Описание
Особые сложности возникли с интеграцией SAP с российскими системами бухгалтерского, налогового и кадрового учета. Ограничения облачных сервисов создавали угрозу потери данных, а запрет на иностранное ПО в госсекторе осложнил работу с ключевыми партнерами.
В этих условиях переход на 1С:ERP Управление предприятием 2.5 стал оптимальным решением. Локализованная платформа с официальной поддержкой, регулярными обновлениями и полной адаптацией к российским стандартам позволила минимизировать риски и создать надежную основу для цифровизации бизнеса.
Так, основная цель данного проекта заключалась в создании единой цифровой платформы для комплексного управления финансами и отчетностью в соответствии с корпоративными стандартами головной компании SIKA.
Первым этапом проекта специалисты провели обследование совместно с моделированием, что позволило выявить текущие ошибки и предотвратить ошибки настроек в будущем. Далее следовал этап проектирования, на котором команда разработала целевую архитектуру системы, исходя из потребностей Заказчика. После чего специалисты занимались непосредственной разработкой данной архитектуры.
В рамках проекта были сделаны следующие доработки в рамках контура «МСФО»:
- Добавлена возможность переоценки валютных остатков с использованием корпоративных курсов;
- Реализован механизм автоматической реклассификации отрицательных остатков задолженности;
- Расширен функционал учета прочих налогов;
- Добавлена возможность учета авансов по капитальным вложениям;
- Реализован функционал учета резервов по запасам, включая резервы на обесценение просроченной продукции, соответствующий требованиям МСФО;
- Внедрен механизм учета резервов по сомнительным долгам.
На последних этапах было проведено обучение всех будущих пользователей новой системы о том, как необходимо работать в ней. После чего система была запущена в эксплуатацию.
В рамках проекта был разработан механизм хранения и сбора себестоимости продукции в разрезе конечных затрат и получение валовой прибыли с детализацией себестоимости отгруженной продукции до конечных затрат. Кроме того, был реализован учет МСФО в БИТ.Финанс на базе 1С:ERP Управление предприятием 2.5 по объектам учета, с автоматизированным расчетом корректировок МСФО, формированием МСФО отчетности и пакета управленческий отчетности. Настроены инструменты для контроля корректности и полноты учета. Реализован параллельный учет Основных средств и Лизинга и расчет резервов запасов.
Проект демонстрирует уникальный подход к миграции с глобальной ERP-системы SAP на российское решение в условиях жестких временных ограничений и внешних факторов. Уникальность проекта заключается в комплексном подходе к трансформации бизнес-процессов крупной производственной компании с учетом специфики российской нормативной базы и требований к отчетности. Инновационность проявляется в применении современных методологий управления проектами и интеграции данных, что позволяет обеспечить бесшовный переход на новую платформу с минимальными рисками для бизнеса.
